7月31日上午，前進科化集團2023年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會在前進俱樂部召開，集團公司全體員工通過主會場現(xiàn)場參會、視頻會議分會場收聽收看的方式參加了此次大會。大會由集團公司常務副總經(jīng)理李正平主持，董事長彭立參加會議并講話。

會上，集團各部門、子公司負責人分別匯報了本單位1-6月份工作總結(jié)，分析了存在的亮點和不足，明確了下半年工作計劃和重點工作。會議通報了集團公司1-6月份年度經(jīng)營目標完成情況，監(jiān)事會對上半年工作進行總結(jié)并對下半年考核工作進行部署。上半年，集團公司各單位堅持安全生產(chǎn)、穩(wěn)定經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展，積極應對市場變化，實現(xiàn)了主要經(jīng)濟指標的穩(wěn)步增長。

彭立董事長肯定了各單位上半年取得的工作成績，結(jié)合企業(yè)實際，對下半年工作進行部署:一是加強企業(yè)安全文化建設，要求全員要理解安全價值，敬畏法律、敬畏安全，強化安全管理，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，加強成本管控，做好節(jié)能降耗，從“人、機、料、法、環(huán)”各環(huán)節(jié)嚴格把控，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”；二是堅持守正創(chuàng)新，把長期積累的正確做法不折不扣地堅持下來，在固本守元的基礎上改革創(chuàng)新；三是深刻闡述分析當前國際國內(nèi)形勢，面對復雜多變的外部環(huán)境，要求全員客觀看待上半年目標完成情況，勝不驕、敗不餒，科學謀劃好下半年的工作；四是加快推進二級機構(gòu)改革，摒棄影響發(fā)展的不利因素，調(diào)動管理和技術(shù)人員的積極性；五是加快薪酬體系改革，加大目標責任考核力度，推動優(yōu)勝劣汰和末位淘汰，實現(xiàn)考核結(jié)果與薪酬、榮譽的月掛鉤；六是加強“一心四能”人才隊伍建設，在薪酬改革基礎上啟動崗位競聘，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件；七是積極應對市場變化，繼續(xù)推動并購重組，增加生產(chǎn)許可總量；八是踐行企業(yè)發(fā)展愿景，為在公司長期居住的退休人員家庭發(fā)放傳統(tǒng)節(jié)日福利，共享企業(yè)發(fā)展成果；九是加強企業(yè)文化建設，開辦前進合唱團及合唱指揮班，重啟太極拳比賽、籃球賽等活動，豐富員工家屬文化生活。

大會結(jié)束后，各部門、子公司組織全員討論學習會議精神，謀劃下半年工作，紛紛表示，要貫徹落實大會精神，堅持安全第一，堅持守正創(chuàng)新、文化引領，全面落實各項工作任務，為推動集團公司安全高質(zhì)量發(fā)展而貢獻力量。